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在经济低迷的时期,产业升级有利于提升企业竞争力

编辑: 守恒自动化发表时间:2019-07-30浏览量:58

在经济低迷的时期,产业升级有利于提升企业竞争力
 
    受外需低迷、全球金融动荡、地缘政治等因素影响,2015年国际经济不容乐观。受到国际形势影响,到11月
 
为止,我国的经济增长速度也处于持续下行的状态。虽然目前世界经济还没到发生经济危机的程度,但是经济增
 
长的停滞和缓慢使得大环境下我国制造业缺乏生气。在这个制造业低迷的时期,大家不应该盲目悲观,中国经济
 
不断发展的动力仍然强劲,在大的潮流中不会出现下滑倒退的情况,但这个相对低迷的节点也给了制造企业一个
 
转型变革的机会。在制造业经济低迷的时期,利用产业升级提升企业竞争力。如何进行产业升级,如何在这个经
 
济节点提升企业生存能力,如何在未来的竞争中保持活力,都将成为大家讨论的话题。这里主要从制造业转型升
 
级来谈企业的改革,那么转型升级可以从哪些方面入手?
 
一 技术更新
 
    技术转型是企业的核心竞争力,无论是生产技术还是产品的专利技术等可以从生产效率、产品特色等各个方
 
面提升企业的行业竞争力。上半年国务院颁发发《中国制造2025》,部署全面推进实施制造强国战略,我国正积
 
极寻求制造大国向制造强国转变的途径。
 
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    巩固技术,传统的制造业在存活了很长一段
 
时间后多少都会有一些技术沉淀,正所谓扬长补
 
短,对于机身本身存在的优势技术应当加以重视
 
利用。老的技术不断的沉淀后表现出成熟、稳
 
定等特点,先对而言技术风险较小,只有在技术
 
成熟稳定的基础上,大家才能有底气进行进一步的革新。
 
    创新技术。这一方主要是指保持技术活力,在老技术不断沉淀、成熟的基础上,要不断有新的技术跟进。坐
 
吃山空迟早会被成熟起来的新技术所淘汰。要杜绝这种情况,主要依靠自身技术部门不断的研发突破,申请专利
 
等,增强企业技术实力。
 
    引进技术。故步自封是中国经济体的发展的大忌,在明清时期就因此而落后于世界。在改革开放的今天,拥
 
有国际大环境的条件下,要善于利用全球资源巩固己身。引进技术并不丢人,正所谓术业有专攻,主要讲引进的
 
技术成功消化吸取转化为自身的生产力,才能能算是成功的引进。中国在改革开放三十多年来被成为山寨国家,
 
就是因为其高效的模仿和吸取能力,我不认为这是可耻的事情。如果真正能够消化吸取使其成为自己的东西升值
 
进一步改进,又有什么好自卑的。
 
二 设备更新
 
    手动设备向自动设备转型。中国制造在过去的几十年中一直以劳动密集型为主,一是以为主要发达国家将劳
 
动密集型企业向发展中国家转移,二是我国本身人口压力较大,就业问题比较明显。但是随着我国经济近年来不
 
断发展,技术不断进步,对于生产效率的要求进一步提高,自动化生产成为加工制造业必将走上的道理。在这个
 
经济相对低迷的节点,自动化设备的更新在一定程度上可以减少企业劳动成本,提高生产效率,减少企业生存压
 
力。
 
    此外,低效设备向高效设备转型、高耗设备向节能设备转型都在一定程度上提升企业的竞争力。设备跟新会
 
要求一定的资金投入,但如果掌握的好可以在短时间内进行资金回笼,长远来看更加利于企业的生存和发展。
 
三 人才跟新
 
人才引入,经济发展需要活力,企业发展需要活力。人才的引进就是为企业增加新鲜的血液,提升企业生命力。
 
人才的引进主要是两个途径:一是社会人士,有一定的工作经历的社会人士,有一定的社会阅历和处事方法,
 
引入后可以较短时间内加入工作。二是应届毕业生,生活和社会阅历都较为浅薄,但是富有朝气、有活力,
 
也更加容易培养企业的忠诚度,可塑造性强。
 
    人才培训,社会在不断的进步,企业需要发展,归根结底是人才需要发展。人才的进步包括思想、包括技术
 
,在社会进步的同时保证企业工作人员与时俱进,定期组织人员培训,针对岗位职责和企业实际进行学习。
 
    人才培养,根据马斯洛需求层次理论,个人在解决了生活、生理、情感上的需要后,更高的需求则是对社会
 
敬重和自我实现的需要。社会敬重指希翼自己有稳定的社会地位,要求个人的能力和成就得到社会的承认。自我
 
实现的需要是最高层次的需要,是指实现个人理想、抱负,发挥个人的能力到最大程度。只有光满足了企业发展
 
需求,同时满足员工个人对于提升自身能力的希望,才能达到企业与个人的利益平衡。
 
四 体制跟新
 
    在制造业经济环境普遍存再的低谷期,企业不光注重技术提升和成本节省上要不断加强企业内部建设,其实
 
一个企业只要内部协调运转,各司其职、集思广益,如何对企业内部机械体制建设,成为新的目标。
 
    管理体系建设,企业管理体系,是企业组织制度和企业管理制度的总称。好的管理体系可以保证企业运转顺
 
畅,减少企业内部矛盾,促进企业和谐发展。
 
    部门结构建设,企业的部门要如何设置,这是一门比较大的知识,这里只谈谈在经济颓势市场狭窄的环境为
 
了拓宽市场大家如何从部门设置进行改革。首先,就外贸而言,传统外贸所能起到的作用逐渐减弱,必须发展跨
 
境电商,双管齐下。其次,内贸而言,这两年正风风火火的电子商务 O2O逐见成效,各企业电子商务部相继成立,
 
利用线上线下结合方式增加企业客户群体。
 
    制度体系建设,完善企业制度。首先是奖惩制度合理,有奖有罚,对于为企业尽心尽力取得一定成绩的同志
 
不腻奖励。对于违反企业制度,故意损害企业利益的要坚决处理,以保证企业一个良好健康的环境。其次,完善
 
责任制度,确职责各司其职各负其责将工作落到实处提高工作效率保证企业各项工作正常、高效运行。
 
    当大家看到周围的一些工厂倒闭了,一些朋友失业了,就容易对号入座,觉得这些都是因为经济陷入了困
 
境。其实这些现象时时都在发生,在这样的一个环境中容易被人们效应放大,生起了一些不必要的恐慌。在这些
 
恐慌的浪潮中往往会忽视掉这是一场莫大的机遇,真正能够顺利度过低迷期甚至有所发展的企业,在今后的发展
 
中必将有更强的底蕴和自信。
 
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